Kelompok 1
Jelaskan apa yang dimaksud maximation of sales
Maksimalisasi penjualan(maximation of sales) adalah tujuan
perusahaan menjual sebanyak mungkin tanpa membuat kerugian.
1. Tahap persiapan terdiri dari tiga tahap rinci, yaitu :
a. Penentuan daerah pertanggungjawaban dan manajer yang
bertanggung jawab,Perbaikan kinerja harus diawali dengan penetapan garis batas
tanggung jawab yang jelas bagi manajer yang akan dinilai kinerjanya. Batas
tanggung jawab yang jelas ini dipakai sebagai dasar untuk menetapkan sasaran
atau standar yang harus dicapai oleh manajer yang akan diukur kinerjanya. Tiga
hal yang berkaitan dengan daerah pertanggungjawaban dan manajer yang
bertanggung jawab, yaitu kriteria penetapan tanggung jawab, tipe pusat
pertanggungjawaban, karakteristik pusat pertanggungjawaban.
b. Penetapan kriteria yang dipakai untuk mengukur kinerja
Penetapan kriteria kinerja manajer perlu dipertimbangkan beberapa faktor antara
lain :
1. Dapat diukur atau tidaknya kriteria,
2. Rentang waktu sumber daya dan biaya,
3. Bobot yang diperhitungkan atas kriteria,
4. Tipe kriteria yang digunakan dan aspek yang ditimbulkan.
c. Pengukuran kinerja sesungguhnya Langkah berikutnya dalam
pengukuran kinerja adalah melakukan kinerja bagian atas aktivitas sesungguhnya,
yang menjadi daerah wewenang manajer tersebut. Pengukuran kinerja tampak
obyektif dan merupakan kegiatan yang rutin, namun seringkali memicu timbulnya
perilaku yang tidak semestinya ataupun menyimpang yaitu perataan (smoothing),
pencondongan (biasing), permainan (gaming), penonjolan dan pelanggaran aturan
(focusing and illegal act).
2. Tahap Penilaian terdiri dari tiga tahap rinci
(Mulyadi,2001:424)
a. Pembandingan kinerja sesungguhnya dengan sasaran yang
telah ditetapkan sebelumnya, penilaian kinerja tersebut dijelaskan, hasil
pengukuran kinerja secara periodik kemudian dibandingkan dengan sasaran yang
telah ditetapkan sebelumnya.
b. Penentuan penyebab timbulnya penyimpangan kinerja
sesungguhnya dari yang ditetapkan dalam standar, Penyimpangan kinerja
sesungguhnya dari sasaran yang telah ditetapkan perlu dianalisis untuk
menentukan penyebab terjadinya penyimpangan, sehingga dapat direncanakan
tindakan untuk mengatasinya.
c. Penegakan perilaku yang diinginkan dan tindakan yang
digunakan untuk mencegah perilaku yang tidak dinginkan Tahap terakhir dalam
pengukuran kinerja adalah tindakan koreksi untuk menegakkan perilaku yang
dinginkan dan mencegah terulangnya tindakan/perilaku yang tidak diinginkan.
Penilaian kinerja ditujukan untuk menegakkan perilaku tertentu dalam pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan.
Kelompok 4
Manager memiliki tugas memimpin,mengatur,dan meningkatkan
rasa tanggung jawab. Apakah ada tugas lain selain itu, jika ada dalam segi apa
Tugas manager tidak hanya memimpin,mengatur,dan meningkatkan
rasa tanggung jawab tetapi ada tugas lain seperti:
- Manajer
mengendalikan dan mengatur organisasi/perusahaan
Tugas manajer selain memimpin organisasi/perusahaan juga
memiliki kewajiban untuk memastikan bahwa langkah-langkah yang dilaksanakan
oleh organisasi/perusahaan sudah berjalan sesuai dengan rencana atau tujuan
awal organisasi. Oleh karenanya tugas seorang manajer dalam hal ini adalah
mengatur dan mengendalikan sumberdaya dan proses manajemen di dalam organisasi
ataupun perusahaan agar efektif dan efisien
- Manajer membangun
kepercayaan antar karyawan
Manajer adalah seseorang yang memimpin sekelompok orang
dibawah komandonya. Sebagai pemimpin dan pelaksana manajemen tertinggi, manajer
harus memahami bahwa keberjalanan manajemen harus dilaksanakan dengan seni
salah satunya adalah seni berkomunikasi dan membangun kepercayaan antar
karyawan khususnya dalam satu tim. Tugas manajer perusahaan pada khususnya
perlu membangun komunikasi yang baik dengan bawahannya tidak hanya untuk
membangun kepercayaan antara manajer dan karyawan namun dapat menciptakan sikap
saling percaya antar karyawan satu dengan lainnya. Hal ini merupakan tugas
manajer yang sangat penting karena tanpa adanya soliditas dalam tim pada suatu
organisasi maupun perusahaan maka ketercapaian tujuan adalah hal yang mustahil.
- Manajer
mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan
Tugas manajer lainnya adalah memikirkan bagaimana suatu
organisasi atau perusahaan dapat berkembang. Apabila memimpin organisasi laba,
manajer harus berpikir bagaimana profit dan aset perusahaan dapat meningkat.
Pada organisasi pemerintahan, manajer atau pemimpin perlu memikirkan
peningkatan kesejahteraan rakyat dan berbagai contoh lainnya. Tugas manajer
kali ini juga merupakan tanggung jawab yang besar terhadap apa yang
dipimpinnya. Tugas dan tanggung jawab manajer untuk mengembangkan kualitas
organisasi/perusahaan tidak hanya dilaksanakan dalam pandangan makro/luas namun
juga harus dilaksanakan dengan mengembangkan per individu atau kelompok.
Sebagai contoh tugas seorang manajer perusahaan pada departemen pemasaran maka
salah satu cara untuk meningkatkan kinerja timnya adalah dengan melatih tim
dalam strategi pemasaran sehingga dengan tim yang memiliki kemampuan khusus
maka pencapaian tujuan perusahaan akan lebh mudah tercapai.
- Manajer
mengevaluasi Aktivitas organisasi/perusahaan
Melakukan evaluasi terhadap sumber daya
organisasi/perusahaan merupakan tugas pokok seorang manajer. Dalam hal ini
manajer harus memahami perencanaan organisasi sehingga dapat melihat
penyipangan yang terjadi. Berdasarkan hal tersbut maka manajer dapat
mengevaluasi aktivitas organisai yang dianggap tidak sesuai dengan perencanaan
dan tujuan organisasi serta mengarahkan kembali ke langkah yang tepat.
- Manajer menjadi
Problem Solver bagi permasalahan organisasi/perusahaan
Diantara tugas tugas manajer yang ada, tugas pokok manajer
yang tidak kalah penting adalah mampu menjadi problem solver dari setiap
permasalahan yang dialami organsiasi. Tidak hanya bertugas dan berkewjiban
untuk mengarahkan dan mengevaluasi namun mampu memberikan ide, gagasan dan
solusi terkait isu-isu yang terjadi di dalam proses organisasi.
Kelompok 5
Adakah campur
tangan pemerintah dalam menjalankan koperasi, jika ada dalam segi apa
Ada, Konsep koperasi negara berkembang yaitu konsep yang di
dominasi oleh campur tangan pemerintah dalam pembinaan dan pengembangannya.
Adanya campur tangan pemerintah dalam membina dan mengembangkan koperasi
seperti di indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi sosial ekonomi
anggotanya. Campur tangan pemerintah ini dibuktikan dalam segi UUD yang
mengatur tentang koperasi dan juga pengertian dari koperasi itu sendiri.
Kelompok 6
Jika simpanan sukarela tidak ada apakah ada pengaruh
terhadap modal koperasi,dan jelaskan
Tidak ada, karena simpanan sukarela bersifat optional. Para
anggota bisa atau tidak menaruh simpanan sukarela itu tidak masalah. Dan juga
masih ada simpanan-simpanan koperasi lainnya yang bersifat wajib atau harus ada
dalam kegiatan operasional koperasi
Sumber :
